今天一進公司的門，感覺和平時有點不一樣。仔細看看，發現一棵葉子稀疏、弱不禁風的聖誕樹，因為快承受不住諸多吊飾的重量，斜斜地靠在旁邊的牆上。

「這棵樹是什麼時候放的？為什麼放在這？」我又好氣又好笑，忍不住問。

聽到我的問題，Emma愣了一下，然後囁囁嚅嚅地說：「這是在公司倉庫找到的聖誕樹和吊飾，您不是說聖誕節快到了，要我們趕快佈置一下公司的門面嗎？」（其實我問問題的時候一點都不兇，我保證）

機不可失，我決定來個機會教育，於是問她：「我記得昨天自己有說過這句話，也很謝謝你們這麼有效率地完成任務，但你知道為什麼我們要佈置嗎？」

Emma不假思索地說：「因為聖誕節快到了，而我們的客戶多半是外商公司，所以希望來這邊的客戶有感？」

我：「沒錯，除了美化公司的門面之外，當然更希望每天在這裡工作的同事們感覺很溫馨，工作起來很開心呀！」

看Emma點頭表示理解，我話鋒一轉接著問：「所以不管對內或對外，把聖誕樹放在門口的目的都是為了讓公司的感受更好對吧？你覺得這棵瘦弱而且歪歪的樹能達到這個目的嗎？」

Emma搖搖頭：「我們裝到一半就發現這棵聖誕樹和現在的辦公室不太搭，而且還歪歪的，但公司就只有這一棵聖誕樹，所以雖然不理想，我們也只好先把它裝起來……」

Bingo！終於等到了我要的答案，於是我告訴他：「你選擇硬著頭皮把聖誕樹裝起來，是為了快速把事情做完。但對公司來說，這件事真正目的其實不是把聖誕樹裝好，而是讓門面加分，在了解到這件事的真正目的後，我相信你下次會做出不一樣的選擇……」

說真的，我不是那麼在乎聖誕樹長怎樣，只想藉著這個機會談這三件事：

1.永遠搞清楚一件事背後真正目的是什麼

就像裝聖誕樹的目的是為了公司門面，許多事情背後的隱藏版目的才是真正的目的。

拿公關業為例，對有些品牌來說，希望創造在商業類媒體上的正面報導，是希望爭取股東的信心或吸引CEO的注意，經營社群媒體則是為了直接了解目標客戶的喜好，大家一起聚餐的目的是為了培養更好的交情……。

在職場上，這樣的例子更是不勝枚舉。隔壁部門的主管一天到晚找你碴，其實是為了對你的主管施壓；平常明明話很多的人，在會議上保持低調，是為了在客戶面前凸顯主管的領導形象；部門同事對你這個空降主管特別冷漠，除了對於舊主管的「效忠」外，應該也想探一探你有什麼能耐……

凡事在埋頭苦幹、解決問題前，不妨先試著從比較超然的位子看清楚問題的全局，理清楚事情的來龍去脈再著手進行。因為只有在搞清楚了事情的真正目的後，才能有效率並精準地把事做好。

2.既然要做就要做出差異性和質感

許多職人在接到一個例行性任務的直覺反應，就是了解這件事過去是怎麼做的。這是一個非常正確的選擇，但在這裡也提醒大家：搞清楚一件事過去是怎麼做的目的是為了超越它，而不是一成不變地照著做。

如果面對人生和職場的每一個任務，都能夠用心思考自己要怎麼做得更好，如果每次做一樣的事時，都能夠想想有沒有不一樣或是更好的做法，相信伴隨著把事情做好的成就感而來的，將是更多人生的樂趣。

畢竟職場經驗是用來豐富我們的人生，而不是浪費它。

3.要懂得開口問問題和爭取資源

許多年輕的職人在接到一項任務後，即使對於主管的期待一知半解，或是心裡覺得主管的要求和自己擁有的資源完全不成正比，在時間的壓力和主管的權威下，還是只好硬著頭皮先把事情做完再說。

雖然在企業文化、主管個性、公司營運狀況等因素的影響下，你每次開口提意見或要資源不一定都能被欣然接受，但至少在每一次走出舒適圈、一來一往的過程中，你會得到的是獨立思考的能力、和不同對象溝通談判的技巧以及對自己負責的習慣。

【後記】

在我們的短暫討論後，聰明又努力的Emma立馬簡單強化了一下原先瘦弱的樹，再送給大樓裡其他的公司。還跟我申請了一小筆預算，買了棵比較壯碩的聖誕樹，然後用掛飾、彩帶和燈串毫無違和感的妝點出溫馨又帶點華麗的風格，甚至還自己手做了幾個禮物盒放在樹根。

當她在一個小時內就超有成就感地和大家分享自己的最新傑作，我忍不住恭喜她：「看來除了充分掌握上面的三個重點，你把『積極主動』的功夫也學得很好！」

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